中国最贵的奶茶店,居然还赔钱

奈雪の茶已经向港交所递交了首份招股书,给大家梳理下关键信息:

· 定位-

2015年创业初期,中国茶饮行业只有社区茶馆和街边档口式小奶茶店。主要城市核心商圈最好的位置都是咖啡品牌。

价格区分了用户。奈雪想做高端茶饮(均价¥20+),跟客单价¥20+的咖啡抢生意,与中低端奶茶并无竞争关系。

· 产品-

新鲜水果替代糖浆,优质茶叶替代茶粉茶末,牛奶替代奶精,坚持低糖,坚持欧包。

25款茶饮SKU,25款烘焙品SKU。 茶饮平均售价27元,烘焙23元。

探索礼盒、茶包、预装甜点等周边。

*·用户-*

2920万注册会员,580万活跃会员,会员订单占比49.4%,线上订单占比23.9%。

因为很容易搭售面包,平均客单价43.3元,行业第一。奈雪可以说是中国卖得最贵的奶茶店。

*·增长-*

奈雪门店有两种形式:

  • 配有烘焙坊的标准店
  • 依赖中央厨房,不带烘焙坊的pro店

2018年初44店,2020年预计507店。

2021年计划开300店,2022年计划开350店,70%新店为pro店。

*·单店指标-*

一线、新一线、二线城市单店指标差别不大。

日均销售2万元,日均订单465单,单均43.3元,其中茶饮烘焙七三开。

*·业绩和估值-*

餐饮生意增长的核心在于开店计划和落实情况,观察营收和净利润的同时,还要看同期内的店铺数量,我在下图最顶部标注了:

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可以看到奈雪的开店增速>营收增速,并且受2020年影响,净利润仍为负,净亏损率1.3% 。

奈雪在今年1月初的C轮融资估值为130亿人民币。

*·赛道和格局*

现制茶饮增速最快,未来5年CAGR24%,行业规模1136亿。

中国共有34万个奶茶店,其中20万家为连锁店。

有3200家平均售价¥20+的高端奶茶店,2020年行业规模129亿。

下图右下角是中低端奶茶店Top5,左上角为高端奶茶店Top5:

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奈雪在高端奶茶赛道的市占率大概18%排名第二。

品牌A应该是喜茶,市占率25%排名第一,平均售价比奈雪便宜2块。

奈雪喜茶作为高端top2是直接竞争对象,两家的共同特点是坚持直营,没有任何加盟店。

其余几家我也没办法对号入座,不过蜜雪冰城、coco都可、1点点、茶颜悦色、书亦烧仙草、古茗茶饮、益禾堂、甜啦啦这几家八九不离十。

接下来说说我对餐饮行业的思考。

我在2018年至今长期持有周黑鸭,九毛九打新上市后也持有至今。海底捞、呷哺呷哺、绝味虽然没买过,但也一直保持关注。

包括悦刻(雾芯科技)和泡泡玛特,它们的逻辑一定程度上和餐饮公司类似。

以下结论主要来自对上述公司的观察总结,不一定对:

餐饮企业的本质是用产品和运营把自己的「单店指标」复制到更多「有效区域」里的生意。

「有效区域」意思是你的商品/服务在某个区域内效率最高,生意行得通。

打个比方:我在朝阳大悦城新开了一家奈雪の茶,这个范围内,门店的单店盈利模型跑通了。首月盈利,4个月回本,坪效和翻台率都不错。那么朝阳大悦城就是一块有效区域。

餐饮零售企业的成长,就是用自己的门店去探索更多的有效区域。

这个过程不可能次次都准,找错了就一定会关店。因此,很多时候关店数据并不是负面指标。

①标准化、②自营连锁、③品牌和年轻化是最重要的3条「定性标准」,不符合的公司可以直接淘汰。

①是扩张的必要条件,所以依赖厨师的中餐馆一律不用看。

②一般来说,自营好于加盟,但这点并不绝对。如果产品高度标准化,加盟也是好路子。所以有锁鲜装的周黑鸭和悦刻,未来最大的看点就是加盟。

③品牌势能和成长速度非常重要。而且必须年轻化,因为新消费只属于年轻人。

太二救了九毛九,凑凑大有挽救呷哺呷哺的势头。海底捞能否孵化一个强势新品牌?我们可以期待下。

开店计划和落实情况是最重要的市值/股价指引,用来定量——

三家火锅店的经验告诉我们,门店扩张势头最猛的阶段,投资回报率也最高。即门店高增长,业绩持续验证。

星巴克回报率最高的阶段,也是2010年后在中国疯狂开店的时期。

以九毛九为例,疫情前根据开店计划,太二门店数量18个月翻一倍。

我的心理估值是:对应门店数量,股价18个月跟着翻倍。结果疫情后九毛九同店数据失真,公司亏损后估值失效,股价却翻了三倍。

餐饮股不求长久,一个品牌的久期能持续多长,我持悲观态度。因此它更像成长股,后期增长慢了,估值会降得很厉害。

开店数量有没有天花板?

有,但非常高。 开店分三层:

  • 一级城市核心商圈,辐射全市
  • 二级区域商圈,辐射大区
  • 三级社区商圈,辐射街道

类似万达广场就是一二级商圈,它是餐饮企业最容易搞定的「有效区域」,效率高、获客成本低、单店模型跑得顺。

而中国优质的一二级商圈大概有4000家,这还不算办公写字楼密集处。

悦刻电子烟、正新大鸡排这种一二三级商圈都做的品牌,门店数突破1万家了,依然有很大的成长空间。

所以那些几百店的餐饮企业,扩张天花板还是非常高的,不必担心。

最后,屏蔽那些热衷于讨论口味的声音,屁用没有。

口味只是一部分,有很强的个人好恶。而且脱离价格谈口味不理性,不同价位的吃饭,需求完全不一样。