收手吧阿祖！

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后台偶尔会收到类似这样的留言：

我当时的回答是，你有这钱还真不如去买点股票——

伊利、农夫山泉、奈雪的茶、估值回归后的高端白酒...

因为大概率你不会比这些公司做得更好。

收手吧阿祖！

你有钱，去当房东、当股民都可以。

当小老板这种想法，连办理抵押经营贷的银行信贷员听了都直摇头——

啊？创业啊...那你等消息吧！我以为你要...那啥呢~

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做活一家公司有多不容易？

我给大家看个例子，摘抄广东某上市玩具厂2021年财报「经营情况分析与讨论」一节中的部分内容：

今年上半年公司遇到的实际困难包括——

国际贸易摩擦，公司产品作为小商品之一也在加税范围内。

新冠疫情持续蔓延引发海外经济低迷，公司海外客户需求下滑，外贸业务受到一定冲击，拓展不利。

上半年，上游大宗商品原材料涨价压力不断传导至公司成本端。

下游行业需求复苏不稳定，加之短视频、直播带货等新媒体渠道亦对公司造成冲击，无力加价，很难提升利润率。

由于供电紧张，公司厂房所在的供电局从4月开始对企业实行「开四停三」等限电生产措施，这也导致公司在部分时段无法正常生产、经营。

注意，面对以上困难的，还是一家上市公司。

有人会说，这是制造业公司，服务行业会不会好很多？

疫情一来，最惨的就是服务业，没有营收的覆盖，所有成本立马变成亏损。

原来是营收-成本=利润，勉励经营12个月，一年到头。

没有营收，成本=亏损，持续几个月，原来一年才挣出来的利润就清零了，白干。

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「小老板」不是略带戏谑的身份标签，而是一种刻在骨子里的思考方式。

因为要自负盈亏，所以心中永远有成本意识，时刻都要担忧能活多久。

毕竟中国民营企业的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

换言之，98%的小微企业成立十年内都会走向衰亡。

可以说，每一家上市公司，甭管市值多大，都存在幸存者偏差。

现实中的商业世界，更多是第一年创立，第二年赚钱，第三年倒闭的恶性循环。

小老板要操的心不足为外人道也——

员工五险一金的压力、管人的压力、生产经营的压力、公司治理的压力、应付地方合规检查的压力、拉单子陪客户的压力、银行贷款的压力、不赚钱的压力、各种不可控的压力...

我们的商业启蒙很多来自马云语录，大佬传记，巴芒组合等等...

这就导致社会普遍瞧不上小生意和小老板，又特别善于夸赞大企业真牛×！

但现实中能把水果店、装修队经营好都很不容易。

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当好一个小老板不容易。

雷厉风行、神经大条、粗中有细、盲目乐观、人情世故都是幸存下来的小老板的基本素质。

好了，现在我们知道了，把一家企业做出来，活下去的概率很低，赔率未知。

大多数普通人会像我一样，天然地更关注前者，光是想想就放弃了。

但也有些人会关注后者，这帮人可能并没多聪明，也不重视所谓的安全边际，他满脑子全是赔率太诱人，这事不干后悔一辈子。

我想，小老板和企业家就是从这帮人中产生的。